求之于势，不责于人
兄弟们，好久不见，我是小裂变创始人张东晴。
最近3个月，我一直全身心投进在企业微信裂变系统的产品开发中，焦虑又亢奋。
在研究企业微信的过程中，我一直在思考以下几个题目：
1.一家公司如何通过企业微信的基础能力结合自身的组织、业务，实现新的增长？
2.企业微信该不该all in进往？企业微信的未来会是怎样的？
3.我们作为第三方裂变增长技术服务商，如何帮助大家抢到企业微信的红利？
当一个产品特别好特别有价值尤其是有长期价值的时候，不由自主地想分享给身边每一位朋友。
所以最近我逢人就讲：你们公司用企业微信开展业务了么？没用起来的话建议赶紧用起来！用起来的话赶紧用我们小裂变做规模化裂变获客！
隔着屏幕应该都能感受到我的激动之情，但激动的背后是满满的真诚，由于我们在钻研企业微信、用企业微信开展业务的过程中发现，企业微信真的是太香了！
早在16年8月我们就已经是企业微信的服务商，一直没有深度研究，很大的原因是早期企业微信不论是在定位上还是产品功能本身，都像一个OA办公产品，对于我们做裂变做增长的运营人，完全看不到可发挥的空间。
直到往年11月份我们得知企业微信要开3.0版本的发布会，团队决定全力进军企业微信领域，由于企业微信在买通微信的基础上，开释了客户联系、客户群、客户朋友圈等众多功能。
企业微信不再是一个对标钉钉的办公产品，而是升级为可沉淀客户数据资产的SCRM生态系统。
企业微信功能真的强大
往年年底，我抛出过一个看法，阻碍一家公司拥抱企业微信有两个原因：
一是基于微信苦心经营的私域流量池无法平滑迁移到企业微信（存量用户的二次价值挖掘）
二是企业微信的功能还不足以建立一家公司将营销获客押注在企业微信上的决心（增量用户的首次价值显现）
所以当时行业内真正all in企业微信的公司并未几，即便是疫情期间企业微信的数据很好，一大部分也是由于远程办公室、视频会议等办公能力的需求催生的。
但是今年整个上半年，企业微信的频繁更新，以及针对市面上个人微信社群运营工具的洗牌，让我们看到企业微信无比清楚的迭代思路，可以说企业微信已经把未来想得透透的。
直接给大家看一张图，是企业微信手机真个工作台页面。
通过「客户联系能力」，链接微信12亿用户，帮助企业更高效运营私域客户池。
通过「效率工具」，方便企业内部职员日常工作安排、会议、处理文档等工作。
通过「内部治理」，解决企业内部日常考勤、审批、汇报等治理性工作。
客户联系、效率工具、内部治理这3个重点栏目构建起公司在对外链接客户和对内链接员工的宏观视野。尤其是客户联系模块，是企业微信的超级大红利，整个微信生态的超级流量洼地。
那么企业微信哪些功能用起来真香呢？
分别是客户联系、客户群、客户朋友圈、产品图册+对外收款。让客户熟悉你->了解你->想起你->认可你。
运用客户联系功能运营好私域客户，让客户熟悉你。
自从微信和企业微信买通之后，微信用户可以通过扫码、群添加主动添加企业微信成员为好友，企业微信被动添加和主动添加客户，都是毫无门槛的事情。
让海量客户主动添加企业微信成员，企业微信-工作台-客户联系-联系我，可以天生自己的企业微信二维码，客户随时扫码添加，无需手动通过好友申请，自动通过。
有线下门店的企业：可以把企业微信「联系我二维码」印刷在海报上、工卡上。
有线上资源的企业：可以把「联系我二维码」放在公众号、官网上，甚至投放朋友圈广告。
值得一提的是，「联系我二维码」功能拥有活码能力。
当企业线上线下客源密集，或者在做营销活动，大量的客户涌进，一个人是无法很好地服务好大量新客户的，这时候可以启用「联系我二维码」的“多人码”能力。
配置多个不同员工，客户扫码后随机添加到其中某一位员工，保证再多的客户也能及时送上服务，而且可以实现不重复添加。
这样既可以降低员工的服务压力，同时可以保证客户的精细化运营治理。
如何实现客户联系的精细化运营治理？
第一步：使用「自动欢迎语」功能，在被动添加完成后，向企业微信好友发送欢迎语，迅速和客户建立服务场景。
从添加客户的那一刻，服务就要开始了。不论是优惠券、会员卡，还是折扣商品链接，都可以设置为欢迎语内收留第一时间发送给客户。
目前「自动欢迎语」支持发送2条消息，文字消息+图片、文字消息+小程序、文字消息+网页这3种组合形式。
结合我们小裂变-企业微信裂变系统的好友欢迎语功能，还可以给不同部分的不同成员配置不同的欢迎语内收留，可以在不同的客户服务场景下灵活使用。
第二步：通过「快捷回复」功能，提前设定好快捷语，迅速帮助客户解决题目，定位客户需求。
提前针对产品题目、课程题目、销售流程等相关场景制定好话术，提升在跟客户沟通过程中的效率，响应更及时，客户体验感也会更好。
目前企业微信快捷语仅支持文字消息，可以结合我们小裂变企业微信裂变系统设置不同消息类型的快捷语回复，比如图文、文档、链接等。
第三步：运用「企业客户标签」功能给不同需求、不同行业、不同类型的客户进行标签化治理，做到高效分组服务，提升服务效率和精准度。
设定标签后，自动同步在客户聊天会话窗口，在跟客户沟通过程中，根据客户反馈，给客户制定标签，方便后续批量化治理。
第四步：使用「群发助手」功能日常激活客户，push产品和服务，深度链接客户。
非常厉害的点在于，群发助手可以一次性批量选择200个客户群发，不需要像微信一样需要手动一个一个点击选择，更可以选择指定标签客户做群发，实现针对性推送营销。
运用客户群，做好社群用户治理，让客户了解你。
当上述动作做完后，客户可以初次熟悉企业微信成员，熟悉到背后的企业产品服务，接下来就可以借助群营销，让客户更深一步了解你。
将同一标签的客户拉进同一客户群，客户扫码进群，针对性服务，通过群欢迎语、群直播、机器人自动回复功能精细化运营客户群，客户快速了解到企业的产品价值和服务内收留。
值得一提的是，「加进群聊」功能拥有活码能力。当进行线上群活动时，大批量流量曝光，可以开启「加进群聊」的“多群码”能力，配置不同群，即可以提前建好群，也可以自动建群，客户扫码后随机添加到其中一个群。
如何实现客户群的精细化运营治理？
第一步：使用「进群欢迎语」功能让客户扫码进群后，自动发送进群欢迎语，可以迅速和客户建立服务场景。
目前企业微信群欢迎语支持自动发送2条消息，文字消息+图片、文字消息+小程序、文字消息+网页这3种组合形式。
第二步：通过「群内快捷回复」功能，提前设定好群答疑，回复群消息。
不论是教育行业还是电商零售，在社群运营的过程中，能有海量的话术库，随时一键发送，这个功能用起来真的太爽了！
第三步：运用「群机器」功能，及时响应客户群内题目。
当群主或者群成员放工时，群内客户有题目，可以@群内机器人小助理，实时获得自动化群解答，非常智能，推荐大家使用。
第四步：使用「群发助手」群发消息给客户群，push产品或者是课程上新的通知。
规模化社群运营的福音，以前用微信群营销，像批量将消息同步给每一个群的时候，要么冒着被封的风险用破解工具，要么手动一个个选择群发，效率太低！风险太大！
现在企业微信的「群发助手」功能一键搞定。
尤其是在6月15日，企业微信又更新了逆天的社群治理能力：
客户群可开启防骚扰，将发广告、刷屏的群客户自动移出群聊，并设为禁止进群的客户。企业可为成员配置规则，成员也可自行配置。
群主可筛选出重复加进客户群的客户，按需移出群聊。企业也可同一筛选，由群主确认后移出。
让人不禁感叹，这简直就是社群运营职员的福音，也是社群运营的趋势！
3.客户朋友圈客户朋友圈使用与发布技巧，让客户想起你。
朋友圈营销是不可忽略的营销阵营，当前企业微信朋友圈功能相对守旧， 每名客户每个自然日最多能展示企业成员发表的1条内收留，每个自然月最多能展示企业发表的4条内收留。
企业发表和成员发表内收留的展示限制互不影响。
客户运营过程中，有针对性的发送朋友圈，选择合适的时间点发送营销性质的朋友圈，把最专业的信息推荐给客户，让客户想起你。
目前企业微信无法查看客户联系人朋友圈，客户也无法查看企业微信成员的“历史朋友圈”，这也是唯一区别于微信好友关系的地方。
值得一提的是，企业微信成员的“历史朋友圈”查看，可以通过我们小裂变企业微信裂变系统的「朋友圈」功能来实现。
企业微信的新功能，让客户认可你。
客户生命周期最为关键的一个环节就是成交，不管是卖课程还是卖产品，前面的运营行为都要为转化成交这关键一步做展垫，直接通过发送产品图册的对外收款功能向客户联系人发起收款，是客户认可你的最直接表现。
该功能于6月30日上线，基本上将客户交易环节买通。我们可以提前配置好产品先容和价格、课程详情和价格，在跟客户沟通的过程中实时发送产品图册，让客户直接支付。
非常类似于淘宝的千牛系统，买家与卖家关系，客户已经充分了解你的业务、先容、产品、价值，是时候付款了。
客户联系-客户群-客户朋友圈-产品图册+对外收款
这四大功能是企业微信私域客户运营的关键四个模块，也是一个客户从熟悉你、了解你、想起你、认可你的生命周期四大步，层层递进。
功能都很简单，但是能执行到位运营起来却不轻易，希看大家尽快往尝试使用。
不过，以上提到的功能，只是表象，真正有价值的是基于企业微信的客户资产倘若和企业的商城系统/销售系统买通，真正意义上可以将用户的完整生命周期沉淀在企业微信上，每一步是可溯源的，每一步是标签化的。
以前我们经常头疼营销端和销售端是脱离的，客户线索的精准度对应的转化是难以跟踪的，转化后的复购是难以精准量化的。
当一家企业从获取客户成为私域好友关系的那一刻就开始标记追踪，结合自有商城系统或者课程系统，针对性做用户路径分析采集，非常清楚把握哪部分用户访问了哪款产品/课程的页面，被公司哪位销售客服跟进过。
这一刻的到来，运营团队才真正意义上输出有效线索，销售团队才真正意义上提升促单的转化效率。不管是2C业务还是2B业务。
而一家公司的组织能力更透明更可量化，组织效率质的提升，业务数据也更加清楚可见，增长空间也基本有靠谱的数据可参考，而不是每次都拍脑袋定增长目标。
企业微信的红利在于规模化获客
前面所说的功能固然很好，但是假如企业微信无法持续获取客户，所有功能都只能是悬在空中的楼阁，用不上。
我们团队在6月中旬做了一场内测调研，收集了接近3000家调研信息，看看当前大家使用企业微信的深度，对企业微信是否真的了解这样的一个调查。
我们发现，41%的企业还并没有开始使用企业微信，43.5%的企业尝试使用中，主要用于公司内部办公使用，只有21.7%的企业，开始或计划全面使用企业微信。
从这组数据我们可以看出，大部分企业还没有真正拥抱使用企业微信，很多老板、一线的增长操盘手还不熟悉企业微信的功能，不清楚如何具体应用到运营工作中，更不清楚如何用企业微信规模化裂变获客，企业微信当前还是属于空前的红利期。
那么企业微信如何快速获客呢？当然是裂变！
很多兄弟们会问，企业微信也能裂变吗？答案是肯定的，只要用我们小裂变旗下企业微信裂变系统即可实现。
当前企业微信裂变玩法分为3种，分别是：
任务裂变：服务号+企业微信客服号的双向裂变，客户双向沉淀玩法
好友裂变：直接基于企业微信客服号的裂变，让客户源源不中断主动添加企业微信客服
企业微信群裂变：自动化建群，新增群，客户主动分享群海报的转发裂变玩法
1.企业微信任务裂变企业微信联动服务号裂变，沉淀私域客户。
使用工具：小裂变-企业微信裂变系统，任务裂变功能
推荐指数：4颗星
裂变效果：5颗星
大家直接看这个活动流程：
企业微信任务裂变用户参与路径
1）用户看到活动海报
2）用户扫码关注公众号，公众号推送引导文案+企业微信客服号二维码
3）用户添加企业微信客服号，客服号自动推送活动规则+用户专属分享海报
4）用户分享海报邀请好友助力，公众号推送实时进度提醒，完成即可领取奖励
5）下级用户持续分享，不中断传播裂变
企业微信任务式裂变活动，这种裂变玩法是将服务号和企业微信客服号结合起来实现的裂变玩法，目的是实现企业微信客服号的好友数新增和服务号粉丝新增双重目标。
在任务式活动中，用户需转发专属海报，邀请若干新用户添加企业微信客服号好友，完成邀请即可领取奖励。
其中，借助认证的服务号可实现「助力进度提醒」与发奖，流量双重沉淀在公众号与企业微信客服号。
除品牌传播效果外，企微裂变活动的核心效果是为企业微信客服号、服务号双重引流，沉淀精准私域客户。
据内测客户反馈，企业微信裂变活动中，公众号粉丝到企业微信好友的比例大都在90%以上，导流比例非常可观。
小裂变-企业微信裂变系统后台，也会实时展示活动数据情况，包含新增粉丝数、新增好友数，好友保存率等信息。
让客户持续不中断传播企业微信客服号二维码，源源不中断实现被动拓客。
使用工具：小裂变-企业微信裂变系统，好友裂变功能
推荐指数：5颗星
裂变效果：5颗星
通过好友关系链接客户，是企业微信最伟大的发明。这两年私域的概念已经很成熟了，大家都知道要源源不中断获取好友关系。小裂变的企业微信好友裂变活动应运而生。
直接给大家看流程：
企业微信裂变用户参与路径
1）用户看到活动海报
2）用户扫码添加企业微信客服号，客服号自动推送活动规则+用户专属分享海报
3）用户分享海报邀请好友助力，完成即可领取奖励
4）下级用户持续分享，不中断传播裂变
企业微信的好友裂变，就是最为直接的获客方式，以企业微信客服号作为裂变载体、承接客户载体，所有的传播载体上展现的都是企业微信客服号，通过奖品福利、课程优惠、书籍产品等吸引用户，让用户扫码添加企业微信客服号为好友。
在活动中，用户需转发专属海报，邀请若干新用户添加企业微信客服号好友，完成邀请即可领取奖励。
无需借助认证的服务号即可实现完整的裂变流程，做到裂变传播路径极短，获客效率最高。
大家有没有发现，好友裂变是比任务裂变少了一个大步骤，直接跳过公众号环节，极短的裂变流程大大提升企业微信客服号好友添加率。
我们在内测期，同样的一个裂变活动，同样的推广渠道，同样的推广时间，好友裂变的数据大家可以看下：
比较推荐大家直接做企业微信的好友裂变，简单粗暴效果好。
3.企业微信群裂变让客户沉淀在社群内，裂变到社群外，规模化建立社群客户池。
企业微信群裂变的玩法和最近这几年大家玩的比较多的微信群裂变玩法一模一样！但可以不借助任何工具，基于企业微信就可以配置实现。
企业微信群活码+进群欢迎语功能+机器人小助理=企业微信群裂变
具体实现可以看下方流程图：
企微裂变用户参与路径
1）用户看到活动海报
2）用户扫码进企业微信群，自动推送群欢迎语活动规则+裂变分享海报
3）用户分享海报到朋友圈并截图发到群内
4）小助理自动审核发送消息
社群裂变的玩法原理是基于活动线上分享课程、资料合集、优惠福利等为噱头，促进社群内用户一起转发分享的裂变行为。借助社群的群体效应，共同目标，推动引导用户进行线上分享转发和推荐。原理上我不过多赘述了。
一个社群能形成的第一条件是，群成员都以为自己能够从社群中获利。而社群裂变恰好是利用群体获利的效应，激发了这个利益共同体往进行爆炸式的扩散和传播。
社群最神奇的地方在于社群用户拥有共同标签、往中心化、利益共同体、可组织这四大特征。
企业微信任务裂变+企业微信好友裂变+企业微信群裂变，3大裂变玩法，瞄准企业微信的两个流量洼地：企业微信客服号、企业微信客户群。
将客户最紧密的链接起来，捉住这波裂变增长的红利。由于2020年做企业微信裂变获客=2015年做微信裂变。
企业微信的未来跟大家息息相关
1.宏观上：
1）私域流量——私域留量的升级转变
2）用户运营——客户运营的升级转变
两个字的变化，背后是运营理念、经营理念的变化。不再把用户简单看成可以反复被收割的流量，而是更多了一些服务意识，客户才是第一生产力。
每一个企业的员工都应该珍视手上的客户，精细化运营治理，持续性传递价值。
2.微观上：
1）企业微信群将会基本取代社群营销，带有公司营销属性的群将会基于企业微信创建、运营、治理。
2）企业微信个人号基本取代微信个人号营销，以公司销售导向的客户连接将会基于企业微信获取客户、触达客户、运营客户、治理客户。
大概率上，企业微信营销基本会取代微信营销。微信会逐渐变为传播渠道、裂变渠道、分发渠道，真正的流量获取中心会集中在企业微信。
3.对于公司来说：
1）任何一家公司要规模化搭建企业微信群，群裂变、群营销、群转化。
2）任何一家公司更要规模化获取企业微信客户联系人，客户裂变、客户营销、客户转化。
拥抱变化，早点自我革命。
企业微信这一波，对于我们中小型公司来说是大机会，越大的公司越难具备全面拥抱的决心。
4.对于个人来说：
1）要超级熟练使用企业微信的各种功能点，超级快速拥抱第三方工具帮助企业微信裂变获客、精细化运营治理。
2）要超级懂得把业务形态和企业微信营销相结合，不光要用户的数目，更要要用户的质量。
3）要超级具备综合性能力，原有基本的运营知识不用说了，多了解一点企业微信的产品细节、技术细节，多懂一点销售知识。
由于基于企业微信的客户运营，运营销售化，销售运营化会逐渐体现在公司的企业微信营销战略中。
最后，几个秘密：
1.企业微信不是OA系统，也不是纯粹的CRM系统，而是基于客户数据资产的综合生态系统
不能对标钉钉，最早16年的时候，企业微信上线，基本上是想做办公系统，发现怎么打都打不过钉钉，这两年才算想明白，做具备CRM能力的企业数字化生态系统，不得不说是我们这些运营人在微信内各种骚操纵催生了目前的企业微信。
2.国内传统的CRM系统都没啥活路，不要幻想着出个国内版的salesforce
前段时间salesforce市值破万亿，在企业服务行业大震人心，尤其是国内有对标salesforce的公司，更是非常鸡血。短时间看，这种完全对标salesforce的CRM系统公司有资本价值，但是长期看可能不太具备产品价值。
由于国外没有微信和企业微信，链接用户的和治理用户依靠于salesforce这种成熟的软件服务商。而国内，企业微信链接12亿微信用户，间接帮助企业链接甚至治理了终端用户，基于企业微信却极有机会长出企业微信版的salesforce。
3.微信将会变为裂变增长的传播渠道，企业微信才是流量的终点
18年我梳理出微信的流量触点4象限，分别是：公众号、小程序、社群、个人号，这四个点是承载用户的载体，是一家公司做微信营销沉淀私域用户池的关键。
但是今年这个观点变了，我以为，企业微信才是流量的终点，用户更多应该沉淀在企业微信，企业微信好友关系、企业微信群，更多通过企业微信运营私域客户池。
而微信应该变为裂变传播的渠道，尤其是在微信端已经有大量用户沉淀的公司，把存量渠道用好，用公众号、小程序、微信群、微信个人号往传播往分发，导流到企业微信群和企业微信客服号。
4.企业微信是做营销的中心，沉淀私域的集中营
想清楚企业微信是沉淀客户的中心后，我们接下来的时间更多应该花在如何基于企业微信做营销做增长上面。
比如搭建企业微信客户治理的SOP，使用我们小裂变系统快速规模化裂变获客，尽可能快的引流、运营，输出一套属于自己公司的企业微信增长模型。
5.所有微信内的裂变玩法，基本可以基于企业微信重做一遍
2015年底我们最早尝试裂变的玩法，将其应用到公众号上，增长数据喜人。16、17年以跟谁学为代表的的教育领域公司吃到非常夸张的增长红利，通过公众号裂变和社群裂变交叉组合，圈了百万甚至千万级别的用户。
2020年做企业微信裂变，等同于2015年开始做微信内的裂变，而每一种裂变玩法都值得在企业微信内做一遍。当然，条件是输出有价值的产品和内收留，做有创意的裂变活动，不要破坏企业微信生态。
回到文章最开始的那句话：求之于势，不责于人。
这是《孙子兵法》里面的一句话，意思是：善于用兵作战的人,总是从自己创造的有利作战态势中往追求胜利，而不苛求部属以苦战取胜。
对应到我们在公司经营的过程中，假如公司增长放缓或者增长倒退，我们首先要想的不应该是责备同事，首先要思考的是业务所在的行业和趋势是否有变化，这种变化又会带来哪些小趋势、大趋势。
企业微信就是新的趋势，一家公司未来的客户数据资产大概率会沉淀在这里，数字化经营能力的增长也将会出现在企业微信上，不如赶紧上车。
是故能择人而任势也！
