近年来，传统互联网实现了向移动互联网的快速过渡，贸易领域也发生了翻天覆地的变化，微信群贸易也代替了一些传统的贸易模式，实现了快速的发展。
克莱·舍基在《无组织的组织》一书中，提到了微信群在网络时代应该具备的特征：
有共同的纲领及目标；
有普遍应用可协同的工具；
成员行动保持高度一致。
对于微信群贸易来说，“人”是最本质、最核心的存在。微信群贸易所追求的不是传统贸易的“产品为先”，而是真正的拥有用户。于是，各大企业开始建立自己的“私域流量池”，希看通过微信群化的运营，进行变现。
在这个过程中，企业不惜通过各种手段使微信群规模不中断壮大，但是伴随着扩张速度而来的，还有运营体制失效、运营职员素质低下等题目。要想取得好的运营效果，就要深挖痛点，找到关键，才能逐个击破，打造一个高活跃、高转化的微信群贸易模式。
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微信群运营的3大痛点题目
1.微信群成员沟通本钱较高
每个微信群都会存在群成员间信息不畅的题目。很多微信群在建群初期，都会要求成员将备注改为坐标|行业|昵称的格式，但是大多时候，这种浅显的信息根本无法对彼此进行更深进的了解。
有的微信群好一些，会在建群初期要求群内成员做自我先容，这个方法固然可以说清楚自己现在的需求和资源上风，但是沟通效率却非常低下。假如微信群人数较多，就需要花费几个小时做自我先容，浪费时间不说，还轻易被刷屏，无法获取重要信息。
正确的做法是建立一个群友通讯录，比如万群同盟微信群商学院会在每次课程结束后，将微信群成员通讯录的小程序发在群内，学员填写之后，便可以看到往期成员的相关先容，并检索到自己匹配的资源。
2.微信群运营缺乏体系化
一个优质的微信群离不开三点：好的激励制度、内收留创造者、优质群治理者。
假如一个微信群的运营治理职员不专业，那么这个微信群必定缺乏体系化的治理运营策略。一个人的精力有限，当微信群规模无穷扩大后，必须要靠体系化的策略实现自运营。假如这个微信群是病态的，规模越大，风险也会越大。
3.缺乏共同的核心价值观
很多微信群在建立初期，由于定位不清楚，所以微信群成员的素质参差不齐，群主的治理也是单纯的依靠爱好，缺乏核心的价值观和理念的认同，时间一久，这个微信群便很难再维持下往。
想要避免这一情况，就要在微信群建立初期找到自己的核心定位，通过举办活动增强成员间的核心价值观，加强群成员间的联系，微信群才可能长久做下往。
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企业微信群运营的3个核心要素
1.共同的价值观
价值与价值观是一个微信群长远发展的根本。微信群是一群有着共同需求、爱好、爱好的人的聚合。价值观决定了微信群发展的成长潜力。在新事物、新观念层出不穷的时代，只有守着“内核”的人，才拥有更大的吸引力。
2.共同的爱好
微信群成员有着共同的爱好爱好是保证一个微信群是否活跃的根基。假如大家每个人的爱好大相径庭，对后期的活动组织和价值提供是会增加很大的阻力的。
微信群是以人为核心的生命体，成员间高频的互动才是关键，而爱好便是成员沟通的一个最好的载体。
3.共同的贸易利益
对于有些微信群而言，群成员之所以会聚在一起，是由于某种贸易利益的追求，比如我们熟知的一些“京东优惠劵发布群”以及“拼多多互砍群”等，都是由于大家对于利益的追求。
微信群只有尊重每一位成员的利益，才能有效的吸引用户加进，增加微信群粘性，实现微信群规模的快速扩大。
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微信群运维的3大法则
1.用户为王+信任背书
上面我们也提到了，微信群的核心就是“以人为本”。只有不中断的优化用户体验，充分调动微信群成员的积极性，才能打造出一个有生命力的微信群。
早在几年前，雕爷牛腩等餐饮品牌便意识到微信群的贸易价值，但是由于认知还停留在初始的阶段，所以只是借助微信群进行了品牌的推广。
随着微信群的发展，成员之间的交流方式不再停留在冷冰冰的单向服务上，更多的是通过活动，不中断的增强信任背书，然后增加群成员的粘性， 实现了场景化的链接。
2.有效运营+挖掘价值
想要微信群可以更好更快的经营，就要学会挖掘微信群的核心价值，将往中心化变为多中心化，让每个成员都可以成为微信群的核心，这样才能增强微信群成员的回属感和认同感，便于打造有生命力的微信群。
3.打造生态+建立形态
微信群的持续成长源于价值的贡献。在运营过程中，要有意识的往培养群成员的习惯，让每一个人都可以成为信息的传播者、分享者，同时也是信息的获益者。
除此之外，还要打造线上线下的互动，增强群成员之间的链接，突出微信群的贸易形态。当你可以打造出符适用户场景需求的微信群时，你会发现，微信群的价值会被无穷度的放大。
总之，微信群运营无论在什么时候，都要坚持“以人为本”。在运营微信群的过程中，要搞清重点，做好加减法，把握好“质”和“量”的平衡，便可以实现微信群价值的持续增长。
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